Catégorie : Idées

iPad. Quand Steve Jobs a lancé l’iPad, de nombreuses voix l’ont raillé. Quelques années plus tard, nul ne met en doute le génie de l’homme et de l’engin. Et les nombreuses copies sont la preuve de la réussite incontestable. Cependant, utiliser une tablette pour travailler n’est pas chose simple. J’ai bien essayé de taper ces billets sur ma tablette, mais cela va beaucoup plus lentement qu’avec un bon clavier. Cependant, si la tablette est un compagnon, mais s’agrémente d’un clavier et d’une souris, cela peut faire un bon portable. Avec Office pour iPad, cela devient encore plus intéressant. Car n’en déplaise à certains commentateurs, seul Office permet d’ouvrir des documents Office avec 100% de fidélité (pourtant le format de fichier est documenté puisque c’est un standard ISO).iPad. When Steve Jobs launched the iPad, a lot of criticisms arose. A few years later, nobody doubts about the genius of the man and of the machine. Numerous copies of the iPad are the proof of its success. However, using a tablet to work is not an easy thing. I tried to type these posts on my tablet, but a good keyboard is much faster. However, if a tablet is an ideal companion device, with the right keyboard and mouse, it can be a good laptop. With Office for iPad, the tablet becomes more interesting in a professional environment. Because to the contrary of what claimed many journalists, only Office allows to open an Office document with 100% fidelity (although the file format is documented since it’s an ISO standard). With Office on iPad, get productive on the go!

Election. Ah, c’est la semaine du second tour des municipales en France et cela donne l’occasion à de jolies joutes verbales. Cependant, d’un point de vue du leadership, une élection est le résultat ultime de l’influence. Si je suis officier dans l’armée, je peux donner un ordre à un subalterne qui sera exécuté (l’ordre par le subalterne). C’est le niveau zéro du leadership : donner l’ordre. Si je suis manager dans une entreprise, je peux donner un ordre à un subalterne, qui sera ou non exécuté en fonction de mon rapport de confiance avec le dit subalterne. C’est le niveau un du leadership : donner l’envie de faire. Si je suis un leader, je peux donner un ordre à un subalterne, qui sera exécuté car le subalterne et moi partageons la même vision et qu’il existe une confiance réciproque. C’est le niveau deux du leadership : influencer directement l’envie de faire. Si je suis un candidat en campagne, je peux demander à un électeur d’aller voter pour moi et réussir ou non. C’est le niveau trois du leadership : influencer indirectement une action. Et ça c’est fort ! Alors pour ceux qui iront voter dimanche, posez-vous la question du leader que vous voulez et de comment il a réussi à vous influencer, car au final, c’est le meilleur à ce jeu d’influence qui gagne !

Election. It’s the second round of mayors’ election in France and we have some interesting battles going on. However, from a leadership point of view, an election is the ultimate result of influence. If I am an officer in the army, I can give an order to a direct report that will be executed. It’s level zero of leadership: giving an order. If I am a manager in a company, I can give an order to a direct report that may or not be executed, depending on the level of trust with my direct. It’s level one of leadership: giving the envy of doing. If I am a leader, I can give an order to a direct report that will be executed if my direct and I share the same vision and trust exists between us. It’s level two of leadership: directly influencing the envy of doing. If I am a candidate to an election, I can ask a citizen to vote for me and succeed, or not. It’s level three of leadership: indirectly influencing an action. And this is difficult! Then for those who will vote on Sunday, ask yourself which leader you want and how he or she influenced you, because, in the end, it’s the better influencer who wins!

Vision. Au moment où la France va voter au second tour des municipales, la majorité présidentielle est mise à mal. Il est vrai que depuis plusieurs années, les municipales sont un moyen de sanctionner le pouvoir en place quand le mécontentement gronde. Cependant, si la politique est plus un jeu de coups bas qu’autre chose, elle manque cruellement de vision. Quelle est la vision de la France que porte le pouvoir ? Hollande ne semble pas avoir de vision de la France. Ou s’il en a une, elle n’est ni claire, ni partagée par le peuple. Les Français sont pessimistes, car ils ne croient plus en avenir radieux. Tous les pays qui croissent sont ceux qui croient ! La croyance précède la croissance. Et c’est ce dont ont besoin les Français… d’une vision en laquelle il croit car leur chef les y emmène.Vision. As France is going to vote for mayors across the country, presidential power is weakened. It’s true that for many years, local elections have become a platform to punish the central power when the people is not happy. But, if politics has become a bad boy game, it lacks vision. What is the vision of France that the power pushes? Hollande does not seem to have a vision for France. Or, if he has one, it’s not clear and not shared by the people. French are pessimist because they do not believe in a positive future. A country that grows is a country that believe! Belief precedes growth. And what Frenchs need is a vision they believe in and a leader that guide them to make this real.

Information. Qu’est-ce qu’une information? Le mot a plusieurs définitions, mais celle que j’ai en tête est le « renseignement sur quelque chose ». Pour prendre une décision on se base sur des informations. On dit d’ailleurs que de nombreuses décisions sont prises alors que l’on n’a pas toutes les informations. Trop d’informations peuvent engendrer une paralysie de la décision. Cependant, une information peut être déterminante et rendre toutes les autres secondaires et inutiles. C’est donc cette information capitale qu’il faut rechercher. Parfois on ne l’a pas, alors on prend une décision sur une opinion. Et comme disent les anglo-saxons, mieux vaut une mauvaise décision que pas de décision du tout.Information. What is an information? The word has many definitions, but the one I have in mind is “gathered facts”. To make a decision, we need information. It’s said that lots of decision are made although we do not have all required information. Too much information can lead to decision paralysis. Though, one information can be decisive and make all other information useless. It’s this capital information that needs to be found. Sometimes, it cannot and a decision is made on an opinion. We all know the saying: a bad decision is better than no decision.

Vent. Ça m’étonne de ne pas avoir encore fait un billet sur cet élément. 2 jours qu’il souffle non-stop à plus de 15 nœuds. Le vent n’existe que parce que la nature a horreur du vide, comme l’a dit Aristote. Le vent est un déplacement d’air d’une zone de haute pression vers une zone de basse pression, rien de magique. Et pourtant, sans vent, pas de bateau à voile bien sûr, pas d’éoliennes, pas de vagues, pas d’anémogamie, pas de déplacement de nuages, etc. Le vent c’est cette sensation sur le visage, invisible et pourtant si présente.

Wind. I am surprised not to have yet posted on this element. Two days it blows non-stop above fifteen knots. The wind exists only because nature abhors vacuum as said Aristotle. The wind is the transfer of air from a high pressure zone to a low pressure zone. Nothing’s magical! Though, without wind, not sailing boats, no windmills, no waves, no wind pollination, no cloud movement, etc. Wind is this feeling on the face, invisible and so present.