Les frameworks pullulent dans l’écosystème IA. La plupart ? Du vent intellectuel.
CRAFT différent. Pragmatique, testé, efficace.
- Contexte : Situez votre demande. Secteur, taille d’équipe, enjeux business, contraintes temporelles. L’IA a besoin de balises pour naviguer.
- Rôle : Définissez l’expertise requise. Un DRH pense process, un CFO pense ROI, un tech pense scalabilité. Chaque rôle active des référentiels différents.
- Action : Soyez spécifique. « Analyser » est vague. « Identifier 3 leviers d’optimisation avec impact chiffré » est actionnable.
- Format : Structurez l’output. Bullet points, tableau, executive summary ? Spécifiez pour éviter les pavés indigestes.
- Ton : Calibrez le style. Formel pour un board, décontracté pour une équipe, technique pour des devs.
Pourquoi ça marche ? CRAFT structure votre pensée AVANT de prompter. Comme préparer une réunion importante : vous clarifiez vos objectifs, anticipez les questions, organisez vos idées.
L’IA bénéficie de cette clarté. Elle n’improvise plus, elle exécute un cahier des charges précis.
L’erreur fréquente ? Sauter des éléments par flemme. Chaque lettre de CRAFT a son utilité. Respectez la méthode, elle vous respectera.
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