L’IA vous déçoit ? Le problème, c’est vous.
Pas par incompétence, mais par flemme. Vous donnez des consignes aussi floues qu’à un stagiaire le vendredi soir : « Fais un truc marketing, tu vois le genre. »
Résultat ? Du générique insipide.
L’IA, comme un bon consultant, excelle avec des instructions précises. Trois éléments non négociables :
- Le Contexte : Situez l’IA dans votre réalité. Taille d’entreprise, secteur, enjeux spécifiques. Sans ça, elle improvise dans le vide.
- Le Rôle : Dites-lui qui elle incarne. Un DRH, un financier, un marketeur ? Chaque rôle a ses codes, son vocabulaire, ses priorités.
- L’Objectif : Soyez mesurable. « Améliorer les ventes » vs « Augmenter le taux de conversion de 12% en 3 mois ». Devinez lequel donne de meilleurs résultats.
The Prompt Report (analyse de 1500+ études académiques) confirme : des ajustements structurés peuvent améliorer la qualité jusqu’à 90%.
Ce n’est pas de la magie, c’est du management. Vous briefez déjà vos équipes ainsi – pourquoi traiter l’IA différemment ?
L’ironie ? Nous passons des heures à briefer nos collaborateurs mais 30 secondes à prompter l’IA. Puis nous nous étonnons des résultats médiocres.
La prochaine fois, prenez 2 minutes pour structurer. L’IA vous remerciera par sa performance
Source :
- The Prompt Report: A Systematic Survey of Prompting Techniques (Schulhoff et al., 2024) – https://arxiv.org/abs/2406.06608
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